7月16日下午，肥城医院召开2025年上半年暨6月份运营质量分析会，该院班子成员及各科室主任、支部书记、护士长参加会议，院党委副书记（主持党委工作）蔡鲁平主持会议。

会上，各部门分别通报上半年暨6月份运营、质量和医保管理情况，部分临床医技科室代表汇报半年工作情况，武树红副院长对医疗质量安全管理工作进行部署。院长谢明亮安排部署近期工作重点。

谢明亮强调，一是进一步加强医院新技术、新项目管理，促进医疗技术创新和发展，提升医院核心竞争力。二是进一步强化医保运营管理。持续加强医保政策理解把握，科学合理做好管控费用，调整优化收入结构，规范诊疗行为，保障医疗服务质量、医院运营质效同步提升。三是持续强化质量安全意识，加强医疗质量内涵建设，规范诊疗流程，全力提升医疗服务质量与患者安全。四是要持续推进临床路径落实落地，强化病种管理，积极推动医疗服务的同质化和标准化，最大限度提升医疗质量、安全。五要持续强化服务提升，切实强化学科品牌建设，提升医疗服务能力；强化医疗环境改善，提升人性化服务体验，以全方位、高效、贴心、周到、有温度的医疗护理服务，提升医院整体形象。六是要深化大健康管理理念，加强内部协同合作，强化内部资源的充分利用。外拓社会资源，关注社区群众需求，做好全生命周期健康管理，切实服务社会民生。七是持续强化信息化管理，加快建设项目落地实施，切实推进医院提档升级。八是切实强化宣传意识，多形式多渠道扩大科室医院品牌宣传，提升医院影响力。

谢明亮要求，全院上下要团结一致，坚定信心，以包容、理解、支持、互助的良好氛围，主动作为，积极作为，坚定不移推进医院良好发展。

院党委副书记（主持党委工作）蔡鲁平要求，加强会议精神的传达落实；各科室务必认真梳理分析感悟兄弟科室先进经验，制定进一步发展举措；做好新入职员工的培训与指导工作，全方位提供关怀与支持，确保新员工能够深刻体验到医院的文化氛围。