10月3日，医院月度工作会上，党委书记、董事长房奇指出：要持续深入推进“5s”管理，全面提升员工素养，优化服务流程，提升服务质量，改善患者体验。

当前，我院“5S”管理效果已初见成效，员工面貌、科室面貌发生了很大变化，医院整体就医环境有了很大改善。我们推行5S管理，就是全面提升员工素养，不断提升医疗服务质量，不断改善患者就医体验。

解放思想，统力推进。行业竞争日趋激烈，大者越大，强者恒强。行业竟争归根到底在于员工能力和素养的竞争。我们深入推进5S管理，是全面提升员工素养的重要举措，也是当前有效提升患者就医体验的关键一招。前期，医院“5s”管理相关制度已逐步完善，制度的确立为更全面、更持续、更有效、更深入推进5S管理活动，奠定了良好基础。“5S”管理是一项系统工程，其成效非一蹴而就，更非一劳永逸，需要久久为功，持之以恒。各科室（部门）要立足本部门实际，进一步加大力度，扎实全面推进。科主任护士长要进一步发挥责任引领，立足岗位，精准深入推进。当前我们要紧紧围绕增加员工归属感，激发工作热情，提高工作效率，紧紧围绕进一步提升医疗服务质量，改善患者就医体验，精准发力。使“5S”管理对提高医疗服务质量大有益处，逐步形成具有医院特色的“5S”文化。

担当作为，务求实效。一是在提高执行力上狠下功夫。有些制度落实不到位，既有能力问题也有觉悟问题，归根结底是素养问题。每个科室特别是科主任和广大党员都要对照“四讲四有”这把标尺，经常衡量自己，检视自己，改造自己，切实做到有作为有成效，用实际行动体现科室“5S”管理效果，推动工作创新创效。二是敢担当，敢负责，敢作为。以担当带动担当，以作为促进作为。要从本科室（部门）具体事情做起，从具体问题改起，既要政治品德合格，也要发挥作用合格。在发挥作用合格方面，要不忘初心，牢记使命，爱岗敬业，履职尽责，服务患者，奉献社会。在促进医院转型发展中树标兵、当模范、做表率。三是抓管理，抓效益，抓提升。细节决定安全，素养决定成败。要牢牢夯实基础管理，狠抓核心制度的落实。人的一生不过几十年时间，真正能够为科室和医院干点事的时间是很有限的，所以一定要珍惜时间、珍惜岗位，为科室尽责、为医院尽力。

树品牌思维，扩大品牌效应。“5S”管理是今年我院党建工作主推项目。要着眼“落实一个项目，解决一个难题，培育一个典型，形成一个机制，创建一个品牌”的目标，将党建工作与业务工作深度融合。各支部要按照“一支部、一品牌、一创建”的要求，将党的政治优势转化为创新创效优势，把创建一流医院，塑造医院一流形象，体现到支部工作的方方面面。要抓机遇，强人才，强学科。前期我院推动与北京德威铭达医学检验所加强合作，既是量力而行，更是量谋而动。要强力推进精准诊疗、规范诊疗，强化宣传，拓展服务，扩大市场，释放效应。要进一步强化教育，加强“世界观、人生观、价值观”教育。有什么样的“三观”，就有什么样的精神状态、履职状态、责任状态和担当状态。

心之所向 素履以往。让我们不失信心，更加精神抖擞，以辩证思维，更高站位，强化措施，持续深入推进“5S”管理，力求创新创效。