10月3日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了医院10月份月度工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。      

    在月度工作会上， 院党委书记、董事长房奇简要总结了我院9月份各项工作，强调三个方面问题安排近期重点工作。 院长李耀胜通报了医院9月份经济运营情况和抗菌药物使用情况。党委副书记张祖圣通报了9月份病员满意度测评和病员座谈会情况，质控科张闻伯科长通报了9月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

    房奇结合我院的实际工作情况，强调了三个方面问题并安排了近期重点开展的工作。

    一是持续深入5s管理，全面提升员工素养，优化服务流程，提升服务质量，改善患者体验。

    当前，医院已成立5s管理领导小组，制定了相关制度，划分的责任范围，明确了部门责任。为更全面、更持续、更有效、更深入推进5s管理活动，奠定了良好的基础。5s管理是一项系统工程，需要久久为功，持之以恒。各科室，部门要立足于工作实际，进一步加大力度，扎实全面推进。科主任，护士长要进一步发挥责任引领，精准深入推进。要改变服务观念，树立医院发展的动力是患者感受，提升效率的动力是流程改进的理念，患者的评价、体验、满意度是对医疗服务的重要反馈，确保患者满意是成功行医和扩展业务的关键。要在工作中学会适应自己的角色，以酒店、银行、航空公司的服务标准为目标，扎实推进服务质量改善，提升患者就医体验。

    二是强化抗菌药物合理应用意识，促进抗菌药物规范化管理。

    当前国家对抗菌药物使用管理力度不断升级，我们要引起重视，促进抗菌药物精细化、规范化管理。要重视感染性疾病MDT，加强感染性疾病多学科团队建设。推进抗菌药物管理由行政管理向多学科协作管理转变，实现由回顾性病历资料分析向实时感染性疾病病例讨论转变，由后台数据资料分析向前台治疗干预转变，真正实现抗菌药物的持续动态管理。

    要加强抗菌药物使用权限管理，确保有能力、有资质的人员规范使用抗菌药物。充分发挥临床药师的作用，通过参与查房、病例讨论及相关信息化手段实现前置审方。借助诊疗规范及临床路径规范临床诊疗，提高医生抗菌药物使用能力。借助于我院病理科分子病理学的开展，通过微生物基因测序，实现抗菌药物的精准治疗。相关部门要梳理完善我院抗菌药物应用管理制度和流程，并严格实施，不断加强抗菌药物应用实时动态管理的内涵建设。

    三是借助病理合作项目，开启我院精准治疗新时代。

    我院与北京铭达检验中心合作共建病理中心以来，对医院病理及临床业务水平的提高产生了明显的促进作用。尤其开展的分子生物学检测，基因测序等高科技手段，为我院开展精准治疗提供了依据和必要条件。分子生物学检测，基因测序对医疗领域有革命性意义，应用范围广泛，可实现遗传病筛查、各系统肿瘤靶向治疗、药物敏感性检测等。我们要树立精准治疗的理念，注重学习交流，尤其要重视各病种诊疗规范、诊疗指南和专家共识的学习。临床医技科室要加强互动交流。借助病理科分子生物学检测及其他新项目的开展，提高本专业的治疗水平，力争实现例例精准治疗，个性化治疗，开启我院精准治疗新时代，促进医院快速健康发展。

    同时要做好以下具体工作。一要抓好新的《医疗纠纷预防和处理条例》的学习培训。各科室以此作为近期重点培训的内容，进一步规范医务人员的诊疗行为，提升医护质量和病历质量，保障患者安全。二要做好精神病科和呼吸内科病房改造装修收尾验收工作，争取本月完成两个专业科室的搬迁工作。三要做好冬季四防工作。要协调各方面的关系，保证三供一业改造工程按期顺利完成，保证及时供暖。做好全面消防，危险品检查管理工作。