8月15日，健康颐养党委书记、董事长李会战到肥城区域医疗机构开展工作调研，肥城医院院班子及一体化管理医院分管领导陪同。

李会战先后来到肥城曹庄医院、白庄医院及肥城医院，实地察看了养老、国医堂等重点区域，听取了各院区党建、运营业务情况汇报，并就下一步工作提出意见建议。

一是强化党建引领。要持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，坚持办实事、求实效，推动党建工作与日常诊疗深度融合。要深化“思想作风提升年”活动效能，激发干事创业的积极性和创造性，为医院高质量发展筑牢思想根基。要强化干部队伍建设，健全选人用人机制，优化薪酬分配导向，在引、育、留、用方面下功夫，着力打造梯队合理的人才队伍。要强化团队意识，统一思想、团结协作，切实发挥示范引领作用。同时，要持续加强党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。二是突出差异化特色化发展。要深入研判政策环境与行业趋势，扎实推进“十五五”规划落地实施，坚持错位发展，稳步推进转型调整，重点培育重点学科、康复养老、精神健康、慢病管理、专病诊疗等特色优势业务，坚定走好“医康养护”融合发展之路。充分利用好内外部资源要素，积极拓展医院发展空间，实现差异化、特色化、可持续发展。三是着力推进管理提升。要持续优化全成本核算体系，提升精细化管理水平，推行集约化发展模式，最大限度提升运营效能。加大“小康到家”平台的推广使用力度，加强资源统筹与开发利用，促进医疗服务能力持续提升。要优化调整各院区业务布局，强化一体化协同联动效能。四是强化安全合规管理。加强安全生产与信访稳定工作，严格规范医疗质量管理和医保基金管理，梳理薄弱隐患，精准整改落实，筑牢安全发展根基，为医院稳健运行提供坚实保障。