为深入贯彻落实集团决策部署，充分激发内生活力与创新动能，山东颐养健康集团肥城医院于1月15日、21日先后组织完成院班子副职及中层管理人员“揭榜挂帅”工作。全院4名班子副职、66名科室负责人全员参与、主动揭榜，展现出担当作为、奋发进取的精神风貌。

医院党委紧紧围绕“务实”与“精准”原则，科学设立差异化的“榜单”体系，涵盖党建、经营、业务、安全等多个维度，推动目标任务层层分解、责任压力有效传导。

此前，医院已率先出台《中层管理人员退出行政管理岗位暂行办法》，实现14名中层干部平稳有序退出，畅通了人才更替渠道，为骨干人才“揭榜出征”奠定了坚实的组织基础。

揭榜现场气氛庄重而热烈。参与人员围绕各自认领的目标任务，详细阐述工作路径与落实举措，展现出攻坚克难的决心与信心。评审过程严谨规范，确保公平公正。

院党委副书记蔡鲁平（主持党委工作）在演讲评议结束后作总结讲话，强调以下四点：一要深刻领会“揭榜挂帅”的重要意义，实现从“任务分解”到“动力激发”的转变。“揭榜挂帅”核心在于激发内生动力、压实主体责任，通过公开设擂，建立“能者揭榜、强者挂帅、优者获奖”的新机制。二要准确把握目标内涵，坚定“使命必达”的信心决心。医院年度发展目标科学可行，全体揭榜人应发挥自身优势，互学互鉴学习，树立“敢战能胜”的坚定信念，并将信心转化为带领团队奋力攻坚的强大气场。三要系统规划路径举措，推动“榜单蓝图”细化为“施工图”与“实景图”。“揭榜挂帅”不能止于口头承诺，必须迅速行动，将榜单目标转化为清晰规划与可行路径，强化过程管控，聚焦提质增效与内涵建设，持续提升管理水平。四要昂扬奋斗激情，凝聚“全院一盘棋”的攻坚合力。实现揭榜目标没有旁观者，更无局外人。院领导班子要率先垂范、靠前指挥；各职能部门要转变作风、主动服务一线；每一位揭榜的“帅”更要激发“拼”的精神、“闯”的劲头，“帅”带“将”“将”带“兵”，凝聚全院合力，共同推动医院实现更高质量发展。

此次“揭榜挂帅”工作的深入推进，是医院强化内部治理、提升执行效能的关键举措。它不仅构建起“责任到人、奖惩分明”的刚性落实机制，也营造了“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，为医院实现年度战略目标、积蓄长远发展动能提供了坚实支撑。