董事长、院长谢明亮部署下一步重点工作。

一是各科室要牢固树立院科一家人协同发展的战略思维，主动担当作为，持续强化学科建设，久久为功，塑造良好的品牌形象。要从科室实际出发，谋定发展思路与定位，执着奋进走精细化，专业化发展的路子，坚持把简单的事情反复做，力求做到最优、做到极致、做成品牌，从而带动科室影响力的提升和发展。

二是要充分利用医院的有效资源，做好宣传引导工作。科主任，护士长要发挥带头引领作用，带动全员全院人人参与，人人争做医院宣传员，加强对医院专家资源、新技术、新业务、优质服务的宣传推介，为患者提供便捷的就诊信息。

三是要加强科室间的协作发展，做好病人的全面管理。各科室要强化合作互补共赢意识，加强合作交流，切实为病人提供疾病筛查、预防、诊断、治疗、康复全过程的管理，从入院到出院的全方位服务，保障病人全方位的健康。

四是要强化人才管理，要加大人才引进力度，注重人才的合理使用和教育培训。增强团队协作意识，发挥好传帮带的作用，充分挖掘人才的潜能，帮助年轻人才提升素养能力，构建合理的人才梯队。

五是牢固树立质量与安全协同发展的意识。全院上下要充分认识质量与安全的重要性，质量与安全是医院发展的生命线，也是医院发展的底线。质量与安全要牢记在每个人的心中，落实于日常诊疗中，确保医院发展行稳致远，要严格扎实落实核心制度，强化全方位病人的管理，坚持问题导向，针对存在的问题要高度重视，上下联动，梳理分析，坚持三不放过，找不到问题不放过；找不到责任人不放过；得不到有效整改不放过，确保安全、高效、规范的诊疗，保障医疗质量和安全双提升

六是持续强化服务意识和服务能力的建设提升。要持续构建感动式、亲情化服务模式，用心做好患者的诊疗服务。想方设法为患者提供便利，解决急难愁盼，赢得患者信任，提高患者的就医体验。

七是继续强化医保的管理。要持续强化DIP付费研究，掌握精髓要义，注重培训，强化运用落实，优化患者诊疗管理，保障医疗质量运营发展同步提升。

八是强化管理，提升形象。医院将逐步在就医住院环境、设备、人才、技术配套等方面完善提升，努力促进医患双方都有更好的工作、就医体验。

全院上下要坚定发展信念，上下一盘棋，积极热情，实干担当，团结协作，荣辱与共，实现医院高质量发展。

院党委书记蔡鲁平提出要求，要端正改进会议作风，认真传达落实会议精神。全院上下要提振发展信心热情，党员干部要发挥先锋模范作用，敬业担当，履职尽责，共同努力助力医院发展。