2月20日下午，肥城医院召开2024年1月份运营质量分析会，分析总结1月份经济运行、业务工作开展情况，该院班子成员及各科室主任、支部书记、护士长参加会议。

会议部署下一步重点工作。一要加强核心制度落实，注重病人全周期管理，保障合理优化治疗效果，使核心制度真正融入诊疗活动中，从根本上保障医疗质量与病人安全。科主任要明确第一责任人职责，积极调动科室全员的主观能动性，理思路、想办法，不断提升学科建设水平和科室影响力，积极开展新技术、新项目，形成医院有品牌，科室有特色，专家有专长的良好发展态势，全力保障目标任务的完成。二要注重服务意识的提升，全院上下要有高度责任感，优质服务意识入脑、入心、入行动，全方位提升病人就医的获得感和体验感。三要加强团队建设，树立院科共同体意识，重视优质资源的融合发展，相关科室间要加强合作交流，形成优质资源强强联合，发挥团体整体优势，积极对外宣传，创品牌形象，切实提升医院的影响力。

2024年开局就是决战，起步就是冲刺。肥城医院全院上下要努力同时间赛跑，同历史并进，要以坚定的决心、信心、恒心，向着高质量发展的“城墙口”冲锋，力耕不欺、奋斗以成。