12月13日上午,医院董事长房奇组织分管院领导、院长助理、医务科、护理部等职能部门负责人进行了地面安全行政查房。先后检查了门诊、普外科、食堂等部门。

查房中,董事长强调要严格各项工作程序，重视细节问题。不要小看小事情，要通过做小事领悟小事中的大道理，小事就是机遇，它能够锻炼做大事情的能力，获得做大事情的智慧。海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。要关注小事，成就大事。

外科科室要做好围手术期、危重病人的管理。加强医院感染防控，杜绝感染事件的发生。我院在前期主要抓了加强内涵、文化建设，使员工从思想上统一起来，工作中拧成一股绳，通过全院员工的共同努力使医院的服务质量明显提升，取得周边老百姓的信赖，赢得良好的美誉度。未来我们将以加强学科建设为发展方向和目标。工欲善其事，必先利其器。学科建设对于增强医院的核心竞争力和发展后劲至关重要。专业学科的能力建设和质量标准，已经成为代表和衡量医院综合实力的彰显特征和标志。古人云，不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。科室主任不仅是科室的管理者，更是业务技术的排头兵。要沉下心来仔细谋划科室的发展规划。根据各专业的实际情况，规划学科发展的方向，提升学科水平。在学科发展上做大做细，向专业精细化方向发展。要高水平规划，高起点建设，努力培植医疗精品，创出品牌。

要重视人才培养。人才培养是学科建设的基础，人才队伍建设是学科建设的关键所在。科主任要善于做伯乐，发现人才，培养各专业的带头人，在科室形成“人人进学科，人人有研究方向”的浓厚学术氛围。为青年医师创造发展平台，使他们在技术上拔尖，靠技术成才，以技术立业，成为助推科室发展的生力军。

加强学科建设，培植医疗精品的根本途径是加强业务学习。不仅要学习医学基础理论技能，强根固本；更要与时俱进，更新治疗理念，学习本专业最前沿的知识，掌握最新的诊疗技术规范，结合工作实际，不断总结提升，对患者进行长期规范化全程的诊疗服务。

医院将大力支持学科建设发展和人才培养。采取送出去学、请进来教、岗位上练等措施加速学科发展、人才培养，不断提高医院技术水平、核心竞争力。创精品，建名牌，树立形象，赢得市场，使我院在新的历史时期实现跨越式发展。

我们要全方位服务满足患者的一切需求。要继续转变服务理念，不仅提升医疗服务质量，更要在后勤保障上下功夫，特别是食堂，要加强饮食文化建设，重视服务细节，改善患者的饮食环境、饮食卫生、饮食质量，为培养医院忠诚患者助力。使患者在我院享受高水平的诊疗、优雅的居住环境、优质的饮食服务，获得全方位的良好就医体验，自觉自愿成为我院的忠实患者。

医院是我们共同的家园，发展靠大家，让我们全院上下万众一心，众志成城，共筑医院大发展。