12月5日下午，我院在学术厅召开月度工作暨安全办公会，医院党委书记、董事长房奇传达了集团公司会议精神，全面总结了我院11月份各项工作，安排部署了近期工作。院长李耀胜通报了11月份医院运营管理工作情况。院班子成员、科主任、护士长、科室质控联络员参加会议。

党委书记、董事长房奇传达了集团公司会议精神，全面总结了我院11月份的主要工作，安排部署了12月份工作重点。首先强调安全管理工作。客观全面的分析了我院目前存在问题的原因，提出了切实可行的解决问题的途径。我院各项工作要继续转变服务观念，全方位开展优质护理服务。每个岗位都要创建服务品牌，发挥品牌效应，要树立磁性护理管理理念。要把服从和服务于病人一切需要的理念、医疗质量零缺陷服务质量零投诉的工作目标落实到实际工作中去。进一步规范优化并严格执行各项制度流程，同时相关部门要做好冬季四防、安保、大型设备巡查及出行交通安全管理，要全方位确保医疗质量和安全。

二是认真学习宣传贯彻落实党的十九大会议精神，围绕医院工作实际，以坚韧不拔的毅力做好年底和今后各项工作。充分发挥党员的模范带头作用，提士气，树信心，在全院形成“爱院、感恩、协作”的良好文化氛围。

三是各部门要根据工作计划安排，提高工作效率，积极扎实推进各项工作。

四是做好科教楼启用前的准备工作。

五是做好2017年度医务人员、干部岗位人员的职称聘任工作。经医院党委会，职称聘任领导小组会议研究决定，今年的职称聘任在以往政策的基础上逐步引入竞争机制，分类分级给予定编。以便更好地激发员工的工作热情和工作积极性;体现公平公正，保证质量。

六是总结今年，理清思路，超前谋划好明年工作。2017年我院主要抓了医院内涵建设，转变服务理念，提升服务质量。经过全院员工的共同努力，医院在周边老百姓心目中的美誉度正在提升。明年我院将继续强化内涵建设、文化建设，以此推动各专业的发展，提升业务水平。要从以下几个方面着重考虑谋划明年工作。一要加大重点学科的培植，提升服务水平。要高起点，推进重点学科建设及技术创新。遵循集中优势，培植重点，有所突破的原则，围绕强势更强，特色更特的目标科学规划；二要细分专业范围，加快学科建设。通过一系列特色学科的建设，提高医院的技术水平和服务能力。为我们的客户提供更好的医疗服务和就医感受； 三要高度重视人才队伍建设。采取请进来送出去、创建培训基地等多种措施加快人才培养。鼓励科室开展新技术新项目和临床科研；四要全力推进医院信息化建设，构建优质高效的信息网络平台，充分发挥信息化建设的支撑作用，促进医院内涵建设；五要高度重视群团组织建设。充分发挥工会，共青团的作用，关心员工的生活、学习和身体健康，增强员工的获得感、幸福感，培养员工的爱心诚心和事业心。

2016、17两年是我院生存的关键年，经过全院员工的共同努力，我们已经突破重围走出低谷。2018年将是医院发展的关键年，医院将在补齐短板、加强内涵建设、学科建设、信息化建设的基础上，积极探索开创更大的发展空间。有机遇更有挑战，让我们少一点抱怨，静下心来，理清思路，谋化好明年，以饱满的热情迈入2018。

院党委副书记、副院长张文华主持会议并通报了11月份住院患者座谈会情况。质控科在会上通报了11月份医院地面安全及环境洁净定置化管理检查情况。

党委书记、董事长房奇总结安排工作

工作会会场