2021年3月3日下午，我院在科教楼六楼会议室召开了医院3月份工作会议。院领导、各科室主任、支部书记、护士长参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

会上，院党委书记、董事长房奇简要总结了前期各项工作，安排部署近期重点工作任务。院长李耀胜通报了医院2月份经济运营情况。质控科张闻伯科长通报了2月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

房奇强调：

一、要认清形势，转变理念，迅速将思想行动统一到国欣颐养集团党委统一部署上来。

我院已顺利重组整合到山东国欣颐养集团，国欣颐养集团是省国资委直属单位，是注册资本超百亿元的大型省属企业，发展目标是争创世界一流的康养企业。加入国欣颐养集团对我院的发展提供了良好的机遇和搭建了更好的平台，同时对我院各方面的工作也提出了更高的要求。我们要认清当前的利好形式，转变理念，迅速统一到国欣颐养集团党委的统一部署上来。首先思想上要保持统一稳定，医院整合到国欣颐养集团，是医院发展史上的又一大事，关系到医院的将来和职工的切身利益。我们要发展好医院，每一个人都要把自己的本职工作做好，做优。二是要尽快适应大型省属企业的管理模式，要尽快进入角色，适应新的要求，提高站位，提高工作效率和执行力，各项工作更加规范，跟上国欣颐养集团的发展步伐。三是要加强党建引领，确保贯彻落实好集团各项工作部署，提高执行力和医院高质量发展，必须要加强党的领导，下一步党建工作要下大力气，要把履行全面从严治党责任、加强基层党组织建设、党风廉政建设和反腐败工作引向深入，加强各支部建设，建设标准党员活动室，规范三会一课制度，加强支部书记的培训和党员教育管理，开展好一名党员就是一面旗帜的活动，将党建工作与医院中心工作有机融合起来，充分发挥党建引领作用，发挥各支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，全面准确落实新发展理念，确保医院在国欣颐养集团党委领导下高质量发展。

二、持续强化安全管理工作。

步入2021年，全省地面安全生产形势严峻，发生多起恶性安全事故，造成极坏影响，按照上级要求，要全面开展安全生产自查自纠，层层落实责任，强化安全生产培训和演练，要严格落实安全生产网格化管理，安全工作要常抓不懈，要月月抓，天天抓，时时抓，一刻也不能放松。安全办要加强调研，结合实际制定详细务实的安全教育培训计划、演练计划，达到全员重视安全，人人参与安全管理的目标。

三、高度重视DIP收费,高效、规范、积极做好DIP收费的准备工作。

前期已对DIP收费工作做出了安排，近期医保部门专门召开会议，对实施DIP付费做了部署，先试运行，十月份正式实施。要做好DIP收费，必须从上至下，由临床、医保、网络中心、信息统计等多部门、多环节积极配合才能完成。为保障我院DIP收费的顺利实施，我们必须做到以下几点：一是高度重视，充分认识DIP收费实施的重要意义。二是加强信息化建设，医院已召开专题会，会议专题研究并安排由医学信息统计科、网络中心、医务科、医保科充分调研出台可行性解决方案，并上报国欣颐养集团审批。三是强化单病种质量管理和临床路径管理，各科室主任要亲自抓、重点抓，要研究理清思路，把这项工作抓实抓细，抓出实效。医务科、质控科要制定完善相关制度，加强督导。四是加强相关知识培训，要编制应知应会手册，争取临床医师及其他相关人员人手一册。

四、重视科教工作，开创医院科教工作新局面。

医教研是综合性三级医院的核心工作内容，是反映医院综合实力的标志。近年来，我院逐步步入良性发展的轨道，尤其今年又加入山东国欣颐养集团，为医院搭建了一个更高的平台，集团领导年初对各单位提出了加强科研教学工作的要求，并纳入考核机制。所以我们下一步要高度重视科研教学工作，结合医院实际和国欣颐养集团的工作部署要求，制定完善我院的教学科研工作机制，使我院科研教学工作规范高质量发展，开创医院科教工作新局面。