2020年7月1日下午，我院在科教楼六楼会议室召开了医院2020年半年工作会议。院领导、各科室主任、护士长参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

    会上，院党委书记、董事长房奇总结了医院2020年上半年的各项工作，安排部署近期工作重点。院长李耀胜通报了医院6月份经济运营情况。党委副书记张祖圣通报了6月份病员座谈会及患者满意度测评情况，质控科张闻伯科长通报了6月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

   房奇结合当前工作实际和今年的工作计划目标强调四方面的问题。

一、认真总结新冠疫情防控工作，提高医院突发公共卫生事件应急反应能力。

今年发生的新冠疫情传播速度之快，范围之广，防控难度远远超过2003年非典流行，是建国以来首次，是我们医务工作者职业生涯中难以遇到的，最高级别的突发公共卫生事件。经过这次新冠疫情防控战役，从国家层面到基层单位都将会认真反思，会更加重视和推动公共卫生事业的发展，这次疫情防控充分检验了我院在应对突发公共卫生事件的快速反应能力、应急能力。是对我们每位同志责任意识、大局意识、担当意识、履职能力的检验和评判。我们要认真总结疫情防控以来的工作经验和不足，完善制度，优化工作流程，继续提高医院应对重大突发公共卫生事件的能力，确保以后的疫情防控工作不出现任何问题。

二、以“三大中心”建设为契机，以重点专科创建为抓手，继续强化学科建设，全面提升诊疗水平。

19年经过大家的共同努力，我院成功的创建了创伤中心、卒中中心，胸痛中心正在创建中。中心建设的目是高效覆盖急危重症医疗救治体系，多学科统筹协作，提高疾病综合诊疗水平，为患者提供医疗救治绿色通道和一体化综合救治服务，大大提升急危重症疾病的救治质量和效率。经过三大中心的创建，我院的诊疗水平、科室间的协作能力、应急能力、应急抢救意识都有了明显的提升。19年省卫健委又提出了重点专科创建活动，创建时间截止到2021年底，共两年时间，所以今明两年是重点专科建设年，可以说是医院学科建设年。要以“三大中心”建设为契机，以重点专科创建为抓手，继续强化学科建设，全面提升诊疗水平，创出医院的品牌科室，品牌专业和名医。我们要加强学科建设，尤其加强人才队伍建设。重点强调人才队伍建设，谈到人才队伍建设，必然谈到青年医师的成长，如何让青年医师尽快在技术上成熟起来，涉及两方面的因素：一是青年医师自身的努力，这是主观因素。另一方面就是客观因素，在诸多起着重要作用的客观因素之中，发挥业务科室管理者的正向促进作用至关重要。绝大多数的科室管理者，在促进青年人才技术成长方面起到积极推动作用，能以促进医院发展为己任，以让自己所管理和引领的青年医师尽快成长为己任，积极加强管理，注意言传身教，认真搞好传帮带，在这样的科室里，风清气正的学术氛围得以形成，为优秀人才的脱颖而出并进而搭建合理的人才梯队创造了良好条件，有力促进了医教研工作的开展，为所属专业的发展注入了充沛活力，形成强有力的发展后劲。优秀人才的涌现，是医院核心竞争力的重要组成部分，应将人才培养工作纳入医院发展的战略层次。用好和管理好学科带头人和科室管理者是人才培养的关键性措施，要从制度建设层面发力，形成和不断健全正向激励和负向激励机制，加强对科室负责人的管理。我们各位科主任要以高度的责任感和担当意识，重视人才培养，强化学科建设。

三、化危为机，抢抓机遇，推动医院发展。

今年遇上了新冠全球流行，是一场人类的灾难。新冠疫情发生后，我们医院被定为肥城市唯一定点医院，成为疫情防控的主战场。我院疫情防控工作取得显著成效，得到了肥城市委、市政府、卫健局领导的肯定和表扬，在关键时刻充分发挥了老国企的责任担当和管理规范，并在医院建设发展中给予大力支持。近期市政府对我院精神病科的建设发展给予大力支持，经市政府研究决定，对精神病人进行划片管理，我院增加五个乡镇的管理范围。

今年一季度由于疫情的影响，我们比去年同期减少业务收入减少。但自四月份以来出现了近几年来没有的良好势头。我们一定要抓住机遇。凝心聚力，全力推动医院发展走出困境。

四、高度重视抓好医保费用的合理使用。

随着医改的不断深入，医保费用管理越来越规范，自去年开始医保超支部分完全由医疗机构承担。我院在医保控费方面的管理比较薄弱，造成医保控费的意识管理滞后。从当前情况来看，今年的医保控费压力会很大。所以医保控费势在必行，迫在眉睫。首先大家都要有医保控费的意识，要充分认识到医保控费的重要性。二是严抓三方面的控费措施。一是降低药械比，规范治疗，合理用药。二是抓单病种控制和日间手术工作开展。三是实事求是书写病历。从职能部门到临床科室认真研究分析，顾全大局，把这项工作抓实抓细。

下半年全院上下要凝心聚力，不断开拓市场，提高医疗技术水平，提升服务质量，加快医院走上良性发展的快车道。