11月4日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了医院11月份工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

在工作会上，院党委书记、董事长房奇简要总结了医院10月份各项工作，安排近期重点工作。院长李耀胜通报了医院10月份经济运营情况。党委副书记张祖圣通报了10月份病员座谈会情况，质控科张闻伯科长通报了10月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

房奇强调：

    一、以开展医疗能力“攀登计划”为抓手，加强学科建设，提高业务能力，创建品牌科室。

    根据省卫健委、泰安市卫健委关于省市医疗能力“攀登计划”实施方案的通知要求，计划到2021年，泰安市争取建设15个省级临床重点专科，建设2个省级临床精品特色专科，建设3个专业类别的省级区域医疗中心。建设100个市级临床重点专科。其中争取在县级医院建设20个以上市级临床重点专科。结合我院实际情况，我们必须要创建几个市级重点专科，以提高医院在局部地域的核心竞争力，否则我们面临的形势将更为严峻。我们要高度重视这次市级重点专科的创建工作，以创建市级重点专科为抓手，加快医院学科建设，创建医院品牌科室，提升医院在局部区域的核心竞争力。首先思想上要高度重视，统一认识，要强化组织领导，这项工作由李院长全面负责，分管领导、职能部门要靠上抓，形成齐抓共管的良好局面。结合医院各专业的发展水平，理清创建思路，明确发展重点，找准突破点，制定好创建计划和实施方案，出台具体有针对性的工作措施，重点加大创建专业的资金投入，强化人才培训力度和人才引进工作，争取到2021年顺利完成3—5个市级重点专科的创建工作。科主任是本科室创建工作的第一责任人，要有清晰的创建发展思路，制定具体可行的发展计划和措施，按照时间节点扎扎实实完成创建工作。我院按照泰安市卫健委要求上报了第一批市级重点专科，创建科室共有五个：分别是骨科，消化内科，神经内科，心内科，放射影像科。

    二、解放思想，深化改革，强化绩效管理，探索建立完善的医院绩效管理体系。

    根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中，提出改革人事制度，完善分配激励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。国务院明确从2010年1月1日开始，对医疗机构人员实行绩效工资制度。今年6月国家又出台了公立医院医务人员薪酬制度改革方案，充分体现医务人员的劳动价值，强化绩效管理是医院自身改革的重点，医院只有加强内部运行机制改革，提升医院全员工作绩效，才能增强自身应对医疗市场的竞争力。由于医院价值取决于员工的创造和积累，因此，强化医院绩效管理本质是以人为本的管理。新一轮医疗体制改革要求进行内部管理体制改革，强化以绩效核算为核心的绩效管理，激发医院内部活力，形成良好的运行机制，促进医院科学发展。

    我院是改革不彻底的企业医院，长期受体制和传统思维的约束，历史遗留问题的困扰，再加上煤炭经济形势低迷等因素的影响，造成医院运营机制滞后。医院的竞争归根结底是人才的竞争，医院的核心竞争力是医生，医院要有名医，医生是医院的客户，医生是医院的主体，是绩效管理的第一资源。我们要结合当前医改形势以及医院的实际情况，解放思想，深化改革，积极探索强化绩效管理，逐步建立完善医院绩效管理体制，充分发挥绩效管理的激励功能，发展功能，激发广大员工的工作热情，提高全院工作绩效，最终能显著提高员工的收入，提升医务人员素质，使个人发展和医院发展结合起来，增加员工的幸福感、获得感。

    三、做好今年的冬季供暖工作。

    我院的供暖工作有其特殊性，既有三个院区工作区，又有两个社区需要供暖。我院社区供暖工作已移交给北控物业，但现在还处在交接过渡期。院班子非常重视供暖工作，并在工作会上作为一项重点工作研究部署。医院要在保证社区正常供暖和维护职工合法权益以及医院利益方面做一些工作。物业要做好供暖前的准备工作，做好与协作单位的沟通，协调设备管道检修等，确保供暖安全、及时、正常运行。

    四、积极推进医院餐饮管理合作，彻底改善餐饮质量及就餐环境。

    医院餐饮是医院一个窗口，随着患者对医院服务需求的不断提高，医院餐饮、就医环境的需求也在不断提高，医院餐饮当前的现状在一定程度上影响了医院的美誉度。为了提高患者、职工对医院饭菜质量的满意度，满足患者及员工的需求，经多方考察，选择引进山东兴顺餐饮公司。此公司有自己的种植业、食品加工业、物流配送等，食材的配送管理均由公司负责，争取春节前正常运行。餐饮公司的引进将会给广大患者、职工提供一个安全、放心、舒适、高档次的就餐环境。