6月6日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了医院6月份工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

在月度工作会上，院党委书记、董事长房奇简要总结了我院5月份各项工作，安排6月份重点工作。院长李耀胜通报了医院5月份经济运营情况和抗菌药物使用等情况。党委副书记张祖圣通报了5月份病员座谈会情况，质控科张闻伯科长通报了5月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

一、继续强化安全管理。根据医院质量和安全管理检查反馈情况来看，我们还存在较多的安全隐患,需要引起各位的高度重视，严格落实核心制度和患者安全目标，严格落实岗位职责，是保障医疗安全的需要，更是是为自己负责。近期接连发生的医院感染暴发事件造成严重的后果，引起全社会的关注，涉事医院及个人受到了严厉的惩罚，我们要从中深刻吸取教训，引以为戒，警钟长鸣。要充分认识医院感染防控工作的重要性，院感防控是医院等级评审中“一票否决”的条款，要充分认识到做好院感防控工作是保障质量安全的底线性要求，是我们必须履行的基本职责。发生医院感染，大部分是由于规章制度和防控措施落实不到位引起的。特别是医源性感染是绝不能容忍的。只有将感染防控做到位才有真正的质量安全可言，才能实现医疗服务的持续改善和高质量发展。要提高站位，树立底线意识，强化岗位责任，树立三线思维，即感染防控是贯穿诊疗活动的主线，是保证患者安全的底线和依法执业的红线。院感办、医务科、护理部要对重点部门、重点环节定期、不定期采取现场、调取监控等多方式多维度的监管。将院感防控的理念和措施融入到医疗卫生服务的全过程、全环节、全要素之中，进一步强化落实医疗质量安全核心制度。各级各部门切实履行职责，采取有力有效措施，消除医疗安全隐患，保障医疗质量和安全。

二、全力应对，确保打赢医院复审攻坚战。

按照我院三级医院复审工作计划，六月份将完成医院现场评审，医院复审已经到了最后的冲刺阶段。本次会议也是医院复审的最后一次战前动员会。从2018年12月18日我院召开迎评工作动员大会以来，全院动员，全员参与，任务重，压力大。通过全院上下的共同努力。医院管理科学化、规范化、精细化实现了质的提升。医院内涵建设、医疗质量、服务能力实现了新的跨越。预审专家对我院半年来迎评准备工作给与了充分的肯定，同时也指出了工作中的不足，提出了很好的建议。预审后，个别同志思想上有所松懈，有所误解，认为医院通过复审没有问题了，出现了迎评工作质量有所滑坡，迎评氛围、工作态势、迎评热情有所下降。我们必须清醒的认识到，由于各种原因医院发展滞后，远远跟不上标准化建设的要求，我们必须不断持续提升，必须一如既往，持之以恒。医院复审已经到了最重要的关键时期，全院上下必须把握当下，一鼓作气，坚决打赢这场攻坚战。围绕医院复审工作强调几点要求：一是方向不能偏，标准不能降。坚持日常工作标准化，继续把各项工作往深里抓，往实里做，把医院复审准备工作融入到日常工作中去。一切从医院实际出发，依靠有限力量和资源，追求工作成效最大化。对照条款，逐项查漏补缺。抓核心条款，抓“达A”的条款，抓住重点，根据医院实际有所取舍。要放远眼光，不轻视，不短视，继续埋头苦干，达到以评促建，以评促改的目的，持续提升医疗服务质量。

二是振奋精神，坚定信心。

要杜绝盲目乐观，消极厌战，疲惫拖沓状态，一定要有必胜的信念。各部门各科室要严格按照迎评办统一部署要求，主动认领任务，齐心协力，坚持实干，真干，用心干。全院管理人员要以身作则，以上率下，立足当下，诚实敬业。既要有压力，更要有动力。要以积极乐观的态度，更加饱满的热情和昂扬的气势，迎接复审，把良好的工作状态和精神姿态展现给每一位专家。

三是切实增强落实力，提高执行力。强化结果导向，重实效，全面摸排查摆，及时发现问题和不足，迅速解决。要协调配合抓落实，加强沟通，密切协作，形成合力，无缝对接，确保没有盲区，不留死角。强化督导抓落实，强化自查自纠，强化日常检查，加强专项督查。分管领导亲自抓，职能部门负责人亲自推，彻底整改问题。医院复审是稳固医院的基石，推动医院可持续发展的现实需要，全院上下必须毫无懈怠，牢牢把握，努力作为，务实担当。