2018年1月3日下午，我院在学术厅召开2018年工作会。会上，医院董事长、党委书记房奇全面总结了我院12月份各项工作，安排部署了近期工作。院长李耀胜通报了12月份、2017年全年医院运营管理工作情况。院班子成员、科主任、护士长、科室质控联络员参加会议。

为了在新的一年开好头，起好步，顺利全面达到全年各项工作目标，医院董事长、党委书记房奇对近期工作做出安排部署。首先要抓好安全管理工作。医疗护理安全是医院管理的一条红线，是永恒的主线。科主任、护士长必须明确并履行好科室医疗护理安全第一责任人的职责。各级管理者一定要时刻绷紧安全这根弦，提高思想认识，高度重视医疗安全。节日期间还要注意财产、交通安全。物业部门继续做好冬季四防工作，设备科注意做好大型医疗设备和抢救设备的巡查保养，保证设备正常运转。医务科、护理部、院感等职能部门要开展一次全面的安全大检查。

二是高度重视医院文化建设，探索富有青春活力的医院文化。文化建设是根本，是医院核心竞争力的体现，要用文化塑造医院品牌。我院倡导建立和谐的员工关系，建立“和"文化。俗话说“家和万事兴”，医院这个大家庭需要和谐，大家在实际工作中要同力协作，劲往一处使，才能充分利用我院的医疗资源，发挥我们的业务水平，提升我们的医疗服务质量，促进医院健康发展。

三是深化医疗服务价格改革。为顺应国家医改形势，提升医院在客户心目中的美誉度，体现医务人员的劳动价值，结合医院实际，经医院多次调研最终决定除中药饮片外，其余药品全部实行零差价销售。通过服务价格调整基本实现患者负担不增加，医院发展可持续，医务人员受鼓舞的目标。

四是筹备好今年职代会相关工作。要在思想上高度重视，统一认识，精心筹备，广泛发动全院职工，采取多种形式听取和征集职工的意见和提案。要团结职工的智慧和力量以便永葆医院发展活力。争取把这次职代会开成一个求真务实、职工满意、促进医院健康发展的大会。

五是筹备开好医院质量和安全管理委员会会议及各专业委员会会议。各委员会要在认真总结去年工作的基础上，重点查找不足，制定整改措施，思路清晰，积极创新谋化好今年的工作任务。

2017年在全院员工的共同努力下，医院各项运营指标、质控制标均较去年出现明显提升。医院在周边老百姓心中的美誉度大幅提升，下一步我们要走起来，跑起来。2018年是国家医改 、国企医院改革的关键年，也是我院发展腾飞的关键年。我们要抢抓机遇，敢于挑战，积极探索创新，努力完成今年各项目标任务，为医院脱胎换骨，实现腾飞履行好各自的职责。

院党委副书记、副院长张文华通报了12月份满意度测评、住院患者座谈会情况。质控科在会上通报了12月份医院地面安全及环境洁净定置化管理检查情况。