2月1日下午，山东健康集团肥城医院召开2023年工作会议，深入落实两级集团年度工作及安全生产工作会议精神，全面总结2022年工作，分析当前面临的形势，安排部署2023年工作目标任务，该院领导班子，各科室主任、护士长出席会议。

会议指出2022年，医院在两级集团及肥城市卫健局的领导下，坚持疫情防控和医疗质量安全两手抓，全院干部职工积极践行健康集团“健康至上、服务至诚”理念，迎难而上，开拓进取，大力弘扬抗疫精神，勇担社会责任，甘于奉献、积极工作，使医院的各项工作稳步推进，呈现了良好的发展势头。

会议要求，2023年，是医院站在新起点、抢抓新机遇、接受新挑战、经受新考验的一年。要以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实两级集团2023年工作会议部署要求，以健康医疗集团“正本清源、量体裁衣”为指引，以迎接三级医院复审为抓手，以创建临床重点专科为目标，持续加大力度，完善医院内涵建设、服务能力建设、廉政和文化建设，努力提升医院软实力，实现经营效益和发展质量双丰收，再创区域性的医院龙头。

会议强调，全院上下要树立“院兴我荣、院衰我耻”的观念，积极面对，勇毅前行，全面做好下列重点工作：

一、坚持以医疗质量为核心，助推医院高质量发展。

一是认真落实好各项核心制度，加强“三基三严”训练与考核，认真学习和落实《山东省病历书写与管理基本规范》，不断规范病历书写，提高病历质量，按规范化标准开展诊疗活动。二是继续巩固胸痛中心、卒中中心和创伤中心三大中心的创建成果。加强院前急救建设，进一步完善急危重症临床诊疗体系，优化急诊救治流程，通过培训与演练，不断提升急性心脑血管病和创伤的救治能力。三是做好重点专科建设。倡树学习之风，积极开展创建“学习型医院”、“学习型科室”活动，健全相关管理办法，鼓励科室开展国家、省级继续医学教育项目，主办或承担市级学术交流活动。四是继续推进选树医院名医工作，借鉴创建李贵明名中医工作室的经验，把医院在区域内独具优势的专业特色逐一推广出去。

二、强化经营管理意识，不断提升管理效能。 

一是强化服务意识。二是增强绩效意识，强化绩效管理。三是强化成本意识，拓宽节流开源渠道。四是加强药械供应管理。积极调研市场，及时更新医疗设备，为临床开展业务提供保障。

三、加强人才队伍建设，筑牢高水平医院发展之基

一是培养有担当的青年干部，树立“以能力用干部、以实绩论英雄”的用人风向标，制定人才培养计划，搭建人才成长平台，注重个人成长，稳定人才队伍。二是超前谋划，认真做好后疫情时代工作。持续提升医疗救治能力和服务保障水平，力争在2023年重症救治实现新的突破。

四、积极开拓医疗服务市场，不断巩固区域优势

一是以长护险为依托，以集团康养理念为指引，大力发展医养结合工作。二是以院校合作为起点，以创新科研为动力，以临床实践为基础，大力提升医疗技术。三是以对口支援为纽带，以有利政策为支撑，积极拓展服务市场。

五、提高认识，强化责任，确保医院顺利通过复审

按照我院迎接三级乙等医院复审工作实施方案要求，全院广大职工要坚定信心，从现在做起，从我做起，充分利用好每一天，全力进入冲刺状态，争取一次性通过专家评审。

六、强化安全管理，筑牢安全防线

一是加强安全宣传教育工作，增强全院职工的公共安全和风险防范意识。二是进一步完善应急预案规范处置程序。三是进一步加强培训，提升提升专业技能和应急处理水平。四是加强卫生应急物资管理，确保突发情况时能及时快速应对。五是进一步加强对用电器设施设备、氧气瓶、污水处理的安全管理。

七、加强医德医风建设，规范医疗服务行为。

一是积极开展满意度调查，主动接受社会监督，构建和谐医患关系。二是强化纪律意识，筑牢廉洁防线。三是要全面做好监督执纪问责，营造风清气正的发展环境。 

八、加强宣传引导，营造良好发展范围

加强医院网站、微信公众号、微博日常管理，使之成为医院文化传播、就诊信息、新技术项目、健康知识、好人好事宣传等对外展示自身整体形象的重要平台。

会议强调，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩！全院上下要始终把病人装在心中、把责任扛在肩上，踔厉奋发、勇毅前行，团结一心迎挑战，凝心聚力谋发展，全力建设肥城医院更加美好的明天！