9月8日，山东健康集团肥城医院召开8月份质量运营分析会，该院领导班子成员出席会议,院党委书记王玉波同志主持会议。

该院部分科室汇报分析了8月份医院经济运营、质量运行情况以及9月份持续改进计划；心内二科做了优秀质量控制管理经验分享交流，对在肥城市基本药物应用技能竞赛中获奖同志进行了表彰奖励；副院长司友锋同志安排部署了辅助用药、降低药耗占比及三级医院复审相关工作；医院董事长、院长谢明亮同志作了重要讲话。

谢明亮同志传达了肥城市疫情防控会议精神，通报了近期工作情况进展，深入分析了当前形势和面临的问题，安排部署了近期工作重点：

一是要高度重视，继续做好疫情防控工作。

面对当前复杂多变的疫情防控形势，各科室要高度重视，克服麻痹思想，从严从实落实好常态化疫情防控措施，特别是加强预检分诊、发热门诊、精神科病房等重点部门重点环节防控措施落实，切实保障医院安全稳定发展。

二是绩效改革成效初显，逐步向临床一线倾斜，激发了临床一线的工作积极性。各科室要立足现实，树立只要努力就会有收获、发展只能靠自己的理念，积极想办法定措施，充分利用医院平台拓展发展空间。

三是科室要做好发展谋划工作。

科主任要明确第一责任人职责担当，积极主动谋划科室发展方向，照顾眼前，着眼长远，根据各自实际充分发挥自己的专业特长或采取借力借势借智等多种措施，不断提升学科建设能力和水平，做到人有专长、科有特色，创品牌促提升，提高科室核心竞争力。要有胸怀有格局，为科室员工职业发展做规划搭平台，培养锻炼年轻医务人员的执业技能和水平，打造团结协作、医德高尚、医术精湛的优秀团队，助力科室高质量可持续发展。

四是持续深入做好服务工作。全院各个岗位，特别是窗口单位，要以高度的同情心、同理心，开展亲情化感动式服务，把最好的技术、最好的服务奉献给患者，不断提升医院整体形象和影响力。

五是做好内外环境改善工作，不断提升患者的就医体验。各科室要积极配合全力推进5S管理工作，不断改善患者就医环境，提升就医体验。

六是做好医院宣传工作。加大宣传力度，陆续推出名医工作室、名专家等的建设宣传工作，打造学术品牌，提升影响力；树立人人都是医院宣传员的理念，全院员工要注意自己的一言一行、一举一动，为患者提供全程优质服务，努力维护医院良好形象，不断提高医院的美誉度。

尽管医院面临各种困难，要坚信在健康医疗集团的坚强领导和大力支持下，医院全体同仁同呼吸共命运，齐心协力，院领导班子有信心、有决心带领全院职工走出低谷，把医院发展建设好。

王玉波同志总结会议内容并就会议贯彻落实提出要求，

一要做好会议精神的传达，结合落实重点工作和经营指标，动员发动职工全身心投入到运营发展中去。二要做好廉洁自律，认真遵守医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，廉洁过双节，营造风清气正的干事创业浓厚氛围，为医院高质量发展凝聚正能力，注入新动力。三要做好工作落实。对照各项指标完成情况和全年任务目标，优化管理，提升效能，努力把下一阶段工作做好做细，做出优异成绩。