8月18日，山东健康集团肥城医院召开7月份运营质量分析会，院领导班子成员、科主任护士长、科室质控员、优秀医生代表150余人参加会议，院党委书记王玉波同志主持会议。

医院部分职能科室汇报7月份医院运营、业务工作开展情况以及8月份持续改进计划，副院长张闻伯同志安排部署了三级医院复审相关工作。院党委书记王玉波同志传达学习了肥城市卫健局党组关于《全市卫生健康系统作风集中整顿活动实施方案》、并为党员干部上了《严守党的政治纪律和政治规矩》的党课。医院董事长、院长谢明亮同志深刻剖析了医院目前形势和面临问题，提出针对性应对措施，安排部署下一步工作任务。

谢明亮同志指出，新一届领导班子务实团结，奋发进取，上任以来，深入各科室、临床一线调研摸底，深入了解医院发展现状，谋划发展思路，努力构建服务型团队，营造行政后勤围着临床转，临床围着病人转，一切以病人为中心的浓厚氛围。二要稳定人才队伍，将采取推进学科带头人，首席专家等各项措施，全力培养、引进人才，激发临床一线积极性，为医院更好的发展注入动力源泉。三要内强素质，外塑形象，不断提升医疗服务水平。科主任要明确抓好学科建设的职责担当，带领团队脚踏实地的做学问，建学科，提业务，创品牌，实现内科外科化，外科微创化，做好科室融合发展。四要坚持质量、安全两手抓，严格落实各项核心制度，规范开展各项诊疗，创新开展新技术，新项目，打造技术新高地，促进医院安全快速发展。五要拓宽视野，加大宣传，树立人人都是医院宣传员的理念，努力维护医院良好形象，不断提高医院的影响力。六要持续深入开展感动式服务，打造医院服务品牌，培养忠诚患者。七要做好增收节支工作，提高医院运营效率。注重DIP付费改革应对，坚定不移推进成本管控，精打细算降成本，为医院后续发展注入有效的流动资金。

谢明亮同志指出，尽管医院当前面临各种困难，但要坚信在健康医疗集团的坚强领导和大力支持下，医院全体同仁团结协作，凝心聚力，相信我们一定会走出困境，再创辉煌。院领导班子有信心、有决心带领全院职工走向更加美好未来！

王玉波同志就会议贯彻落实提出要求，一要抓好会议精神的学习，结合落实重点工作和经营指标，积极安排部署，动员发动职工群众，全身心投入到医院运营发展中去。二要抓好工作的对标对表，对照各项指标完成情况和全年任务目标，认真找差距、找原因，自我反省加压，全力完成各项任务目标。三要抓好各项工作的落实。认清发展形势，明确担当使命，做到守土有责，守土尽责。党员干部冲锋在前，为发展想办法、出主意，按照医院各项部署，努力把下一步的工作做实做细，做出优异成绩。只要全院职工上下一心，努力进取，相信医院明天会更好。