2021年4月6日下午，我院在科教楼六楼会议室召开了医院4月份工作会议。院领导、各科室主任、支部书记、护士长参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

会上，院党委书记、董事长房奇简要总结了前期各项工作，安排部署近期重点工作任务。院长李耀胜通报了医院3月份经济运营情况；院党委副书记张祖圣通报了一季度患者满意度测评情况；质控科张闻伯科长通报了3月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

房奇强调：

一、高度重视老年友善医疗机构的创建工作，以此创建工作为契机，提升医院美誉度。

老年友善医疗机构的创建是实施国家建设战略以人民为中心发展理念的具体举措和体现。创建工作对提升我院医疗服务质量、提高医院美誉度和社会经济效益均有积极的推动作用。为了确保此项工作的顺利开展，达到预期工作目标，全员上下要高度重视，统一思想，深刻认识老年友善医疗机构创建的重要意义。各部门要积极主动协调配合，要成立专班，建立完善各项工作制度，落实责任，定期召开推进会扎实推进。要以创建工作为抓手，进一步加强自身管理，提升自身服务能力和水平，提升我院医护服务质量，推进医院高质量发展。要认真学习研究创建标准，制定工作方案和计划，明确任务分工和具体措施。

二、认清形势，强化竞争意识，积极开拓市场。

随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈。我们面临严峻的形势。要保持清醒的头脑，强化竞争意识，守住现有资源，在此基础上解放思想，积极不断开拓新的市场。一是要定好位，量力而行，尽力而为，要结合医院实际，放下架子，甩掉等靠的思想，各科室、各专业主动出击，分别突围。二是要坚定信心，千方百计抢市场，各显其能，积极创新，不断开发新的市场。

三、再次强调DIP付费。

DIP付费的重要性以及相关知识都已作了强调和培训，要明确三个不同，区别对待。一是诊断不同，区别对待，二是采取治疗手段不同，区别对待，三是病人不同特征，区别对待。要重视诊断，诊断要准确规范；积极开展新技术，采取先进技术治疗，对病人要做好全面评估，并充分反应到病历上。二是高度重视病案首页质量和病历质量，是各临床科主任要首先着手重点抓的工作。要成立专门病案首页质量控制小组，专抓病历病案首页质量。