2020年12月3日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了医院12月份工作会议。院领导、各科室主任、支部书记、护士长参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

在工作会上，院党委书记、董事长房奇总结了医院11月份开展的各项工作，安排部署近期工作重点。院长李耀胜通报了医院11月份经济运营情况，张祖圣副书记通报了满意度测评情况，质控科张闻伯科长通报了11月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

房奇结合当前工作实际强调：

首先强调安全管理工作。

2020年很快就要结束了，年底和春节期间是安全工作的敏感期,为了新的一年起好步，开好头，从下面几个方面做好医院近期安全管理工作。

一是地面安全工作:要严格按照上级的要求、标准，抓好冬季四防工作，尤其是消防安全工作。物业和科室要强化巡检，各级行政查房要把消防安全作为重点，杜绝违章用电。要对单身宿舍楼和实习生宿舍进行检查，对使用有安全隐患的电器和自接线路，坚决取缔。要注重各施工点的安全检查，在保证安全的前提下，保质、保进度施工。

二是保证医疗装备完好，设备科要对医院大型医疗装备进行巡检，规范操作规程和维护保养，保证设备完好，保障患者安全。

三是强化医疗质量，护理质量管理，保障患者安全。

回顾一年来的工作，我院医疗安全工作还存在较大隐患，在各级检查中发现违反医疗核心制度的现象普遍存在，术前讨论、交接班、术前的各类评估等制度流于形式，围手术期管理不到位。下一步，医院将重新制定医疗纠纷赔偿考核办法，加大考核力度，细化考核细节。各级行政查房要针对核心制度，尤其是围手术期管理，加大督导检查频次和力度。

四是持续抓好新冠疫情防控工作和院内感染管理工作，保障员工和患者安全。

今年新冠疫情，增加了院内感染管理的复杂性、劳动强度和心理压力，各级政府、行业部门都非常重视今秋冬季疫情防控工作，层层下文，安排部署。我们要严格按照上级关于今年秋冬季新冠疫情防控工作方案抓好落实，发扬抗疫精神，提高政治站位，不折不扣的把各项工作抓实抓细抓严，要高度重视，全员参与，必须无条件的把这项工作做好。

二、加强医保费用使用管理。

从统计数据来看我院医保费用已超出分配总额，今年还剩最后一个月，希望大家认清形势，增强大局意识，爱院如家，精打细算，合理使用医保费用。

三、认真学习研究，积极应对DRGS医保支付方式。

为了提高医保基金的使用效率，推动医保支付改革，降本增效，医保部门不断加强医保基金的使用管理，除了强化对医疗机构医保基金使用情况的检查以外，下一步一重大举措就是全面推行的DRG支付。近日，国家卫健委办公厅发布《关于印发有关病种临床路径（2019版）的通知》，对19个学科有关病种的临床路径进行了修订，形成了224个病种临床路径（2019版）。

实行DRG医保支付方式后，医院要加强管理，提升成本控制能力，通过提高我们的技术水平和服务品质，增加业务量，推动医院发展，同时，增加员工的收入，让员工共享医院发展的成功。其次要全面提升病案数据质量。首先要改变对病案编码的要求，目的是确保编对码入对组，重点是提升医生对病历的重视程度；其次，重点建立病历普查制度，从过去的抽查病历到普查病历，每一份病历都要质控，强化病历质量深度。病案首页、出院小结、医嘱信息等全病历质控，这部分工作由质控科、医务科、信息统计科落实开展。

根据医院实际情况，为更好应对DRG收费，下面提几点要求：（一）加强学习，临床科室要认真学习2019版临床路径，按照临床路径规范诊疗行为。质控科、医务科、医保科、医学信息统计科以及分管领导要认真学习研究国家医保局《DRG分组与付费技术规范》

（二）加强培训，医学信息统计科负责对临床及医保部门相关人员，进行疾病手术编码、DRG分组以及医保付费相关规定的培训。

（三）加强信息化建设。

保证数据质量，离不开信息化的支撑，网络中心与医学信息统计科围绕数据上报质量和要求，制定信息化建设方案，加强信息化建设。

（四）加强质量控制。一是加强临床路径管理，医务科要根据2019版224个病种临床路径，进一步完善修订临床路径管理制度和流程，严管严控临床路径管理。二是加强病历质量管理，DRG收费对病历质量提出了更高的要求，要以此为契机，狠抓病历质量，质控科、医务科要认真研究制定切实可行的措施，保障病历质量，避免医院损失。

四、认真总结今年工作，规划好明年工作，各部门、各科室认真总结今年的工作，提前规划、做好明年的工作打算，以便各项工作顺利开展。