1月13日上午院党委书记、董事长房奇组织分管院领导、物业中心、护理部、质控办等职能部门负责人进行了5s管理专项检查。检查中房奇认真仔细检查了门诊卫生间、心内一科、心内二科、呼吸内科和消化内科病房5s管理情况。房奇指出，各级管理者及全体员工要加强5s管理，让整齐整洁常态化坚持下去，并在此基础上注重细节，完善管理。在日常工作中注意用心工作，发展问题，并积极寻求合理的解决方案。同时要转变传统观念，创新理念，工作思路要开阔活跃，用心发现工作中细节问题，不断挖掘服务项目，完善服务管理，加强医护沟通协调，从基础细节做起，积少成多多，使各项工作有据可依，落到实处，从而不断提升服务品质。科室要注意增强品牌宣传意识，多途径对科室服务品质进行对内对外宣传，提升科室的影响力和知名度，从而提升科室社会和经济效益。