9月4日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了医院9月份工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

在工作会上，院党委书记、董事长房奇简要总结了医院8月份各项工作，安排近期重点工作。院长李耀胜通报了医院8月份经济运营情况。党委副书记张祖圣通报了8月份病员座谈会情况，质控科张闻伯科长通报了8月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

房奇强调：

一、加强医德医风教育，强化风险防范意识。

8月13日，我院接到国家卫生健康委办公厅关于通报山西省文水县人民医院有关事件的函，医院及时进行了发布，希望能够引起大家的警醒。对比查找我们工作中存在的不足。我们一定要认清形势，转变观念，要有高度责任感和政治敏感性，坚决抛弃传统理念和惯性思维。要“以案示警”开展医德医风警示教育，进一步强化“以病人为中心”的服务理念，改变工作作风，查找管理中的漏洞，严格执行医疗质量安全核心制度，提高服务质量，强化风险防范意识，保障患者安全，最终是保障医院、个人的利益和安全，免受不必要的损失。树立医院上下利益共同体的理念，一荣俱荣，一损俱损，各级管理者更要引起警觉，在位就要负责，就要有担当。

二、认清新形势，转变观念，担当创新，做好医院转型发展。

当前正处于一个社会大变革的时代，医院内外环境发生着巨大的变化，我们要认清形势，研究国家的改革政策，及时转变观念，抓住机遇，敢于挑战，担当创新，谋划好顶层设计，及时调整发展思路，做好医院转型发展。我院面临的新变化有以下几个方面：（一）随着社会经济的发展，全面建设小康社会目标的实现，人民群众生活水平有了显著提高，对医疗服务的需求明显提升。同时基础设施的完善，交通日益发达，老百姓到上级医院就诊的便利，造成部分病人的流失，导致我院业务水平难以提高，由此造成恶性循环。（二）我院面临的服务对象和结构有明显变化。随着社会经济的进步，城市化发展日趋明显，我院处于城乡结合部，老矿区资源枯竭，大量中青年人员外流，导致我院周围人口数量减少，中青年人少，老年人口多的局面。（三）根据全国卫生与健康大会精神和“十三五”医改规划，国家有关医改政策，医养政策等不断落地实施，为医疗机构提供了一个庞大的市场和发展机遇。（四）我院由于众所周知的原因，资金严重不足，投入不足，造成发展滞后，业务水平、就医环境跟不上当前发展的需求，对队伍稳定、学科建设等造成不利影响，严重影响了医院的正常运转和持续发展。鉴于以上情况，我们面临的既有机遇，更有挑战。我们要抛弃传统观念和等靠要的思想，自己的事情自己办，自己的日子自己打算，更新观念，大胆创新，强抓机遇，转型发展。在继续加强学科建设、内涵建设、改善就医环境、提高服务质量的基础上，开展专业对外合作，如长期护理、医养、康复、疼痛管理等项目，目前正在积极筹备中。医院转型发展是医院的发展战略，是关系医院生存发展大计，希望广大员工积极参与，多提建设性建议，共谋医院发展大计。

几项具体工作：

一、做好一年一度的矿区离退休老干部查体工作，要注意服务细节及饮食卫生。借此宣传医院的新设备，新技术，新变化。

二、做好中医科病房的装修工作。

在总结心内科病房装修经验的基础上，结合中医科的工作特点，设计好装修方案，确保质量和工期。

三、为了开展疼痛管理工作，积极筹备，争取早日完成疼痛管理注册工作。

四、积极推进胸痛中心创建工作。

胸痛中心的创建，对我院相关专业的工作开展以及医院的声誉具有重要意义。前期我们做了一些相关的工作，但距离年底顺利完成中心创建工作还有较大的差距。领导小组成员以及相关科室，要以高度的责任心，理清思路，团结协作，积极推进，争取年底顺利通过胸痛中心创建评审。