8月6日下午三点，我院在科教楼六楼会议室召开了医院8月份工作会议。院领导、各科室主任、护士长、科室质控联络员参加了会议。会议由医院党委书记、董事长房奇主持。

在工作会上，院党委书记、董事长房奇简要总结了医院7月份各项工作，安排近期重点工作。院长李耀胜通报了医院7月份经济运营情况。党委副书记张祖圣通报了7月份病员座谈会情况，质控科张闻伯科长通报了7月份地面安全、洁净定置化管理、临床路径管理及抗菌药物使用情况。

房奇强调：

一、加强安全管理工作。

在建国70周年来临之际，各级组织非常重视安全生产工作。分别出台各项安全生产专项整治行动工作方案。特别是今年国内发生严重的医院感染暴发事件造成很坏的影响，引起政府部门的高度重视。加大了对医疗机构消毒和感染控制工作的督查力度，提高了消毒和感染控制工作的标准要求。当前的安全形势要引起我们的高度重视。要强化责任意识，认真落实有关法律法规和制度规范，切实加强医院消毒和感染预防与控制工作。防范医源性感染的发生，化解感染暴发的风险，坚守医疗质量安全底线，保障患者安全。要加强《传染病防治法》《医疗质量管理办法》《医院感染管理办法》《医废物管理条例》等法律法规的培训及落实。加强ICU、新生儿病房、血透中心、感染性疾病科、手术室、产房、急诊、口腔、检验科、输血科、内镜室、消毒供应中心等环境卫生学的监测。我们要深刻认识严重医院感染问题的严重性，严格执行院感有关规定，注重细节。感染管理部门认真贯彻《工作方案》要求，扎实组织好自查整改和持续改进工作。对于违反核心制度情况要按照管理办法的要求落实责任。要做好雨季“三防”、用电安全和防暑工作，保障电梯安全、制冷设备的正常运转。设备科要加强对ct、磁共振等大型设备的巡检，降低设备事故的发生率，保障设备的正常运行。

二是继续加强医院信息化建设力度，瘦身提效，提升精细化管理水平。

中国特色社会主义进入新时代，医疗事业发展也进入一个高速发展的信息化新时代。互联网+医疗，打造智能医院建设是医疗行业发展的总趋势。医院信息化建设水平对医院生存发展的重要性日益凸显。在资金非常紧张的情况下，医院投入大量资金重新建设了新机房，在建成以HIS，LIS，PACS和电子病历为核心的数字化医院信息平台基础上，加大对质控工作信息化的支持，完成了临床路径管理、医疗安全不良事件上报、ICU、手麻等系统以及互联网预约挂号、门诊服务系统等，提升了医疗服务能力和工作质量。保障了本次医院复审的顺利通过。下一轮医院评审重点将是医疗机构上报的质控数据，现场评价将可能不再是重点，就更需要高水平的医院信息化支撑。医院信息化水平越高，工作质量、工作效率就会越高，医院精细化管理水平越高。高水平的医院信息化可以减少人员总量，瘦身提效，提高人均收入，提高绩效考核科学化水平，由此使分配制度更合理，提高员工收入，激发员工的积极性，增加员工的获得感。

三是继续改善就医环境，改善患者的就医体验。

信息技术的迅速发展，医疗机构之间的技术壁垒正被打破。随着患者对医疗服务需求的不断提高，就医环境服务质量成为医疗机构的主要竞争力。自去年以来，我院在资金非常紧张的情况下，高度重视就医环境的改善。对部分病房进行了装修改造，建成了连廊，改善了患者的就医环境和员工的工作环境。尤其是呼吸内科，住院病人数较去年明显提升，一方面是呼吸内科医务人员不断提升医疗服务质量，另一方面充分反应了就医环境对改善患者体验，提高满意度，提升医院竞争力的重要性。说明我们的工作思路是对的。下半年医院继续按照年初的工作思路和发展规划，逐步对病房进行装修，争取今年完成中医科、消化内科、神经内科的病房装修。

四是积极开展远程会诊工作。

医院投入30万元，建立了与北京301医院的远程会诊系统，目的是方便病人，为患者提供高水平的医疗服务，解决疑难问题，同时不断提升我们的业务水平。远程会诊也是卫健委关于进一步改善医疗服务行动计划60条措施的要求。但我院远程会诊开展不理想，积极性不高，医务科要根据60条措施要求，完善远程会诊考核制度，要作为一项质控指标来管理，制定切实可行的措施，积极推动远程会诊工作。