2019年4月8日上午医院党委书记、董事长房奇组织分管院领导、院长助理、医务科护理部、质控科、物业中心等职能部门进行了行政查房。本次查房主要对骨一科、骨三科5s管理、医疗护理质量、应急、消防管理等方面进行了全面检查，并进行了现场反馈。  

房奇针对反馈的问题指出，本次查出的问题都是我们日常要求的问题，是我们没有按照制度职责要求去落实的问题，只要我们重视起来，按照标准要求去做事，注重细节，抓住关键环节，切实体现以患者为中心，体现质量、安全、服务、效率，问题就一定能够克服，质量会不断提升。

各科室要加强管理，严肃纪律，严格制度执行，树立团队协作共赢的理念，用心做好当下的事情，多为别人着想时，路才会走得更远。要相互配合、相互欣赏、相互团结、相互支持、信任、珍惜方能实现合作共赢。不断营造风清气正、团结和谐的工作氛围，提升科室、个人的业务水平和经济效益。

要加强学习，不断提升诊疗、运营、防范医疗纠纷及意外的理念。

医者必须要有高度的责任心和严谨求实的态度，在诊疗工作中严格要求自己，严谨做事，切实以患者为中心，明察患者病情的丝毫变化，刨根问底，为患者提供最大限度的精准诊疗服务。要加强对患者全方位管理的理念，摆脱专业的束缚，树立整体诊疗的理念，根据病情完善各种检查，全面掌握患者的身体健康状况制定精准的诊疗方案，提升患者的诊疗效果。

加强对各种疾病诊疗指南及规范的学习，从传统经验管理到精准管理、精准诊疗转变，使同种疾病诊疗达到规范化、程序化、同质化的标准，以缜密的诊疗思维严格执行各项核心制度，确保医疗质量和医疗安全。